Dear NIPPON

横浜ではたらくマイクロ法人社長のつぶやき

横浜3年目。今思うこと。

Chers mes amis

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10月。2017年も残すところ3ヶ月。

さぁ今年もラストスパートだー!なんて心機一転気を引き締める人も多いんじゃないかな。

 

もちろん、それは俺にとっても例外じゃない。

10月という月は自然と気が引き締まる。というのも、2年前ここ横浜で勝負しようと決意した月なのだから。

 

横浜に来て丸2年。

住めば都という言葉があるように、今ではすっかり横浜という街に溶け込んでいる。

 

繁華街の桜木町。港街のみなとみらい地区。歴史の鎌倉と小田原。海軍の街横須賀。別荘地の葉山。海の湘南。山と温泉の箱根・・・

 

まだまだ知らない風光明媚な土地や場所がたくさんある。

そう思うと、本当にいつまでも飽きないステキなところだよね。この神奈川って県はさ^^

 

ただ、いま横浜に住んでいるといっても、一人の”市民”という感覚は全くない。

それはいつまでも一人の”旅行者”としての感覚を失いたくないから。新鮮な気持ちを失わないように、折に触れて意識的に思い出すようにしている。

 

”慣れ”には特に気をつけている。慣れた瞬間感動が無くなってしまうのはよくあること。最初に横浜の地に降り立ったあのみずみずしい感情を忘れたくはないんだよね。

 

30という年齢を超えると次第に地に足をつけた生活を送らなくては・・・というような変な焦りに似た感情を抱くようになる。

それはある意味、当然といえば当然のことなのだろう。

 

だけど、ここ最近の5年間を振り返れば、それとは真逆のことをしている。

同じ場所に1年半以上いたことがないんだよね。

 

なぜだろう。

ふとそんなことを改めて考えていたら、あっさり答えが出た。

 

 

「”慣れ”が初心を忘れる最大の敵である」 

 

 

住む場所に限らず、仕事、人間関係、趣味に至るまで、”慣れ”によって感動が薄らいでいくことがたくさんあるよね。

 

普段の生活の中で知らず知らずのうちに惰性で扱ってしまっているものはないだろうか?

当たり前だと思っていることは、実は当たり前ではなかったりする存在に感謝できているだろうか?

 

例えば、

家族の助け。友人の存在。メンターの教え。パートナーの支え。仕事仲間の協力。

その他にも、日本の衛生状況。食事環境。快適な暮らしを保証されている住環境。分刻みにオペレートされている公共交通機関。ドミノピザは30分以内に配達してくれることw、などなど・・・

 

書き出してみると身の回りには”当たり前”と思われていることが、本当にたくさんあることに気づく。そして、それに慣れてしまっている自分に気づく。 

 

普段何気なく生活していると、「本当は当たり前ではないこと」に対していつからか、さも当たり前かのように傲慢な態度で振舞っている自分に気づく。 

 

慣れることは決して悪いことではない。

だけど、”慣れ”と”感動”は共存しないということを肝に銘じておこう。

 

世の中に溢れる”当たり前のこと”に対して、いつまでも感謝と感動の気持ちを持ち合わせる人間でありたい。どうせだったら、そんな自分で一生あり続けたいじゃん?

 

それが横浜3年目をスタートする今日思うこと。

 

2017年の集大成を。そして、2018年に向けた最高の準備期間として。

この3ヶ月を大切に過ごしていこうよ👍

決して大声では言えない不都合な真実<歴史編>

Chers mes amis

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衆議院が解散するんだってさ。

へぇーあっそ。勝手にすればぐらいの気持ちかな?笑
政治の話とか複雑だし、よくわからん。。。

 

まぁその気持ちもわからなくもない。ぶっちゃけ俺もそっちよりの人間だから^^

 

ちなみにだけど、

初対面の人とは宗教、政治、野球の話は、なるべくしない方がいいなんて話をよく聞くけど、何でだろうね。意見が対立すると人間関係が悪くなるから?


野球はともかく、昔は宗教や政治の話をガンガンお互いの意見をぶつけ合っていたみたいだね。より良い日本を創ろうという風潮をとても大事にしていたようだけど、もはやそれは過去の話なのかな。

 

もしくは、

いまの日本でそうした話が日常的にされないのは、意識的に宗教や政治に目を向けないように教育されてきたからなのか。
そもそも議論したところで世界は変わらないと最初からあきらめているからなのか。
それとも、戦後GHQWGIPの影響からなのか・・・

 

こればっかりはなんとも言えんな。苦笑

理由は一つとは限らないしね。

 

いきなり何でこんな話をしたのか。

 

実は先日、東條英機元首相のひ孫さんという方にお会いしたんだよね。名前は東條英利さん。
初めてだったね。歴史の教科書に出てくる人物の子孫の方にお会いしたのは。

 

ちなみに、東條英機って知ってる?
なんか歴史の教科書で名前を見たことあるような、ないような・・・(ー ー;)

そんなレベルでしょ?たぶんw


偉そうなこと言ってるけど、俺もそんなレベルよ。大して変わらない。
靖国に祀られるA級戦犯の人。太平洋戦争を仕掛けた張本人。戦争に負けた時の首相。そんな程度だよ。

 

俺みたいな断片的な知識しか持ち合わせてない自称歴史好きの頭の中といったら、ここに書くのもはばかられることばかり想像していたよ。

本当に不謹慎極まりないのは承知のうえ、、、正直、東條さんに対して偏見と好奇心でいっぱいだったね。f^_^;

 

前回の記事じゃないけど、まさに色眼鏡を二重にも三重にもかけてるような状態だね^^
だけど、もうあなたもわかっていると思うけど、色眼鏡で世の中を見ていると大抵の場合本質を見誤る。

今まで真実だと思っていたこととは、実は正反対だったりする。


この東條さんとの出会いも例外ではなかったよ。


コンテンツとコンテキスト


「歴史は戦勝者によって書き換えられる」


それは世界の暗黙の事実である。

勝った側が負けた側を批判し、貶めるような記録を残したり、自分たちを正当化するのはある意味当然といえば当然。なぜなら、勝者側にとって都合の悪い情報が世間に漏れることで、その後の政治に支障をきたすのはどうしても避けたいことだから。

 

そう考えれば、歴史とは、情報洗脳プログラムとして最適なツールとして利用しやすい。(お隣の中国や韓国の歴史認識問題もまさにコレ)


そもそも、戦国時代に生きていた人はもうこの世にはいない。坂本龍馬に実際会ったことがある人もいない。すべて本やテレビドラマで見たり、人から伝え聞いたことしか知らないということだ。

 

そんな環境で生きていれば、当然歴史の伝わり方というものは人それぞれ違う。時代背景や人物像の認識レベルの差が生まれても不思議じゃない。


東條さんとの会話の中で特に印象に残っている言葉がある。


「歴史を学ぶうえで、コンテンツ(出来事)とコンテキスト(時代背景)をしっかり見極めて物事を判断する目を養わなければいけない」

 

コンテンツとは、中身、内容のこと。コンテキストとは、背景。文脈のこと。
例えば、新聞でいえば、紙面に掲載されているすべての文章、写真などの画像がコンテンツ。
新聞を発行する新聞社や紙面を飾るニュースの原因や時代背景がコンテキスト。


アメリカと戦争をしました。広島と長崎に原爆が落とされました。真珠湾を攻撃しました。特攻隊が派遣されるようになりました。など、
すべて結果(コンテンツ)として事実を受け止めつつも、


太平洋戦争の時代背景。メディア煽動の風潮。燃料である石油や石炭の枯渇問題。諸外国との外交問題など、止むにやまれない原因が度重なったというコンテキストもしっかり見極めて物事を考えなければいけないということ。

 

当時の時代背景を知らず、戦争を経験したこともない今の世論が、いくらあいつが悪い、こいつが悪い、あの出来事がいけなかった、あの決断が悪かったなどと論じることなど全く無意味なこと。

 

そうではなくて、

 

なぜ力の差がわかっていたにも関わらずアメリカと戦争をしなければいけなかったのか?
当時の偽の戦勝ムードを作りあげたのは誰だったのか?そしてどんな目的だったのか?
国民が軍に過剰な期待をかけるように仕向けたのはなぜなのか?


このコンテンツとコンテキストをしっかり見極めて物事を判断して欲しい。
そして、いまを生きる日本人に一人でも多く、そうした目を養って欲しい。

 

こうした想いを伝えることが、戦犯として裁かれた先祖を持つ末裔としての使命なのだと東條さんは語る。いまの世界情勢を鋭く読み解き、日本人にわかりやすく伝えるように講演会やセミナーを開くのはそうした理由からなのだそうだ。


初めてホンモノの歴史に触れる

 

この質問を聞かずには帰れない・・・

密かにそんな決意をもって東條さんにお会いした。

 

そしてセミナー終了後、お酒の席で思い切って東條さんに聞いてみた。


「曽祖父さん(東條英機)のことをどう思っていますか?」と。

 

こんな答えが返ってきた。


「当時日本のトップとして、敗戦責任を一身に受け止めなければいけないのは仕方がないこと。
それでも、僕は曽祖父さんのことを尊敬している。
残念ながら、いまの世の中の人は、国民のために戦争を最後まで回避しようと奔走し、どんなことがあっても天皇陛下をお守りしようと覚悟を決めていた、真実の姿は誰も知らない」

 

震えたね。


この言葉を聞いた時、初めて”ホンモノの歴史”に触れたように感じたね。

本や教科書で学ぶような味気ない二次元の歴史じゃなくて、血の通った歴史を。
歴史とは、時代を超えた一連の物語が繋ぎ合わさったものだと改めて実感する。

 

そして、同時に、

世の中の情報を牛耳るメディアの存在がいかに巨大な影響力を持っているかを改めて感じたね。それは今も昔も変わらない。

 

そういえば、アメリカの作家のアール・ナイチンゲールはこう言っていたね。

 

「大衆はいつも間違える」


戦犯としてアメリカから裁かれた人物の子孫として、世間からの偏見や差別を受け止めながら力強く生き抜いてこられた方の言葉の重さは計り知れない。

 

いまの世の中で起きている出来事の”コンテキスト”とは何だろうか?

そんな目線で政治や世界情勢を見れば、少しは歴史に興味が湧いてくるかもね^^

 

 

 

 

 

 

 

 
PS.

ちなみに、写真は国会議事堂。
これを機会に少しは政治の勉強でもと思ってね。空き時間見つけて行ってきたわ。

 

気分はまるで修学旅行生^^ 

ここで繰り広げられた数々のストーリーに想いを馳せずにいられないね。

色眼鏡をはずせ!

Chers mes amis

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個人的にスポーツを題材にした映画が好きだ。

 

ミリオンダラー・ベイビー」「オールド・ルーキー」「ロッキー」「シービスケット」のような、
いわゆる陽の当たらない三流から一躍スターダムに駆け上がるものから、

 

タイタンズを忘れない」「42〜世界を変えた男〜」「クール・ランニング」「コーチ・カーター」「インビクタス/負けざる者たち」といった、周囲の逆境や偏見に屈することなくひたすら勝利を目指すもの。

 

日本映画であれば、「ウォーターボーイズ」「ピンポン」「ROOKIES」といった、高校生の青春ストーリーものまで幅広い。


こうしたスポーツ映画の核となるキーワードは、
「感動」「青春」「夢」「不屈」「仲間」「努力」といったものになるのだろう。


落ち込んだ時、感動したい時、仲間の素晴らしさを感じたい時、不屈の精神を取り戻したい時、
その時々の自分の心の状態によって観る映画を選ぶ人は多いと思う。


こうしたスポーツ映画は、日常生活で疲弊した心や殺気立った精神を癒すのにもってこいの作品が多い。
美しい涙を流せるような感情に訴えかける映画が観たい時は、俺なら迷わずスポーツ映画を選ぶね^^


ちなみに、あなたはスポーツ映画ならどの作品が好き?


ただ、そんなスポーツ映画の中でもちょっと他とは毛色の違う映画がある。
その映画を一言で言うならば、「論理的かつ合理的」。


ぶっちゃけ、観終わった後、特にこれといって心に残るシーンというものがあるわけではない。。。苦笑
心に抱えるモヤモヤが晴れるというわけでもない。。。
マジ最高、この映画!めちゃくちゃ感動した!という高揚感も特にない。。。(ー ー;)


はっきり言って、退屈な映画の要素をふんだんに持っている。

だけど、俺はこの映画がめちゃくちゃ大好き^^

 

「常識を疑い、発想の転換をし、それを打破する方法を見つけ出す」

 

この一点でこの映画を観れば、
この世に生きる上で、これほど為になることをシンプルに、しかもわかりやく教えてくれる教材はないと思う。

 


その映画の名は、マネーボール

 


常識を疑い、それを打ち破る理論で野球を変えた、

一人の異端児の戦いの物語である。

 


マネーボール理論とは?

 

※ネタバレ注意※

 

以下、マネーボールの簡単なあらすじ


この映画が他のスポーツ映画と根本的に違うのは、
選手が主役なのではなく、メジャーリーグ球団を運営するゼネラル・マネジャー(GM)が主人公だということ。


実在するGMであるビリー・ビーンが、弱小貧乏球団であるオークランド・アスレチックスを強くするため、野球界に革命を起こす様子を描いた映画。

 

ほとんど実話通りに映画は作られており、周りに味方がおらず、選手にも監督にも嫌われる中で一人戦い抜いた男の葛藤と苦悩が描かれている。


アスレチックスは貧乏球団で、毎年力をつけた選手は金満球団(ヤンキースレッドソックス)に引き抜かれる。しかし、かといって同等の選手を雇える資金の余裕はない。


そこでビリーは「出塁率」など、従来の野球では重視されなかったデータをもとにチームを作り上げていく。しかも、選手の年俸は低く抑えられる。


従来の評価のポイントは、ヒット数、ホームラン数、打率、盗塁数などで塁を進める確率を上げることが勝率を上げる最善の方法と考えられていた。

 

しかし、ビリーはアウトを取られないことこそが勝率を上げる最善の方法だと考えた。塁を進めるためでも犠牲バントや盗塁を否定する。


「アウトを取られない=塁に出る」というシンプルな公式なので、それはヒットでも四球でも同じ意味を持ち、打率よりも「出塁率」を徹底的に重視する。


また、四球を選ぶというのは相手投手に球数を多く投げさせることなので、投手の交代も早くなる。そうすれば先発よりも格落ちする中継ぎ投手の方が打ち崩しやすくなる。など、、、


野球というスポーツを、論理的かつ合理的に捉えた。
しかし、人はやっぱり「パフォーマンスが派手な選手」や「豪快なホームランを打つ選手」を重要視してしまう傾向があるのは否めない。


そんな感情を一切排除して、「生身の人間が集団で戦う野球」をこの理論に則ってチーム作りを進めていくが、次第に現場との軋轢が生まれる。

 

しかし、そんな逆風を跳ね除け長いシーズンを通して、チームはプレーオフ出場を果たし、ビリーの理論の正しさは証明されることになる。


でも、この理論で戦えたのはここまで。
プレーオフワールドシリーズを勝ち抜くにはこのような理論は通用しなかった。
短期決戦は短期決戦で勝つための理論やチーム作りが必要だということ。


このマネーボール理論は「貧者のための野球理論」と呼ばれたりする。
シーズンを通した長丁場では活きるが、短期決戦では個々の選手の爆発力や絶対的エースの存在が重要となるのである。


サービスエースと相手の凡ミス

マネーボール理論とは、

要するに、派手にホームランであげた1点も、相手のピッチャーがワイルドピッチしてランナーが還ってあげた1点も一緒。

 

教科書通りの美しいバッティングでセンター前にはじき返して一塁に進むのも、デッドボールで一塁に進むのも一緒。


ゲームに勝つために、いかにバッターを塁に進めて得点を入れるか。大きな守りのミスを少なくするか。それを論理的かつ合理的に実践したのがこの「マネーボール理論」というもの。


つまり、ゲームに勝つという最終的な目的を果たすために、
すごいかすごくないか、派手か地味か、良いか悪いか、カッコいいかカッコ悪いかという感情論で物事を判断するのではなく、一旦そうした『主観という名の色眼鏡を外せ!』ということが言いたいのだ。


自分自身、昔こんな経験をしたことがある。


それは知人とテニスのマッチアップをした時の話。
どう考えても絶対勝てないであろうテニスバリバリの経験者に、ラケットもろくに握ったことがないテニスの初心者である俺が勝負に勝ったことがある。

 

なぜ、そんなテニスの素人がバリバリの経験者に勝つことができたのか。

 

俺の運動神経が武井壮並みにズバ抜けていたからだろうか?
それとも、試合当日相手はインフルエンザにかかっていて40度近い高熱に苦しんでいたからだろうか?

 

そのどちらでもない。

 

俺がやったことはたった一つ。
ミスを極力減らし、食らいつけるところまで食らいついて、とにかく相手のコートに返すことだけを心がけた。
結果、それが相手をイライラさせることに繫がり、勝手に自滅してくれたのだ。


試合に勝ったといってもおそらく自分の打ったショットで相手の逆をついたり、脇を通すような華麗なショットで得点を上げたのは1本あるかないかだろう。

 

99%は相手のミスから上げた得点だ。
ラリーでネットに引っ掛けたり、アウトラインギリギリを狙ったショットが外れたり、サービスエースを取りに力んでフォールトを連発してくれたのだ。明らかに相手はイライラしていた。

 

お世辞にも自分はテニスがうまいとはとてもいえない。むしろ下手っぴの部類に入ると思う。実力の差でいったら、テニス経験者の相手と比べればまさに大人と子供。


こうした客観的な状況を考えると、なかなか思い通りに試合が運べないことに相手は耐えられなかったのだ。ついに最後まで、相手は自分のメンタルを立て直すことができなかった。結果、俺はゲームに勝利することができた。


華麗にサービスエースで得点を上げるのも1点。
相手のダブルフォルトで上げる得点も1点。


勝利をおさめることを目的にするならば、得点に対して色眼鏡で見てはいけないのだ。


新たに稼いだ3万円と節約で浮いた3万円


これから資産家を志す者にとって、絶対に知っておかなければいけない公式がある。

 

(収入↑ー支出↓)+(資産×運用利回り↑)=資産形成


なるべく収入を上げ、なるべく支出を減らし、貯まった資産をなるべく運用利回りの高い金融商品に投資する。さらに、投資で生まれた配当金を再投資するという循環を作ることが資産形成をする最短最速の道である。


改めて公式にしなくても、説明されれば100人中100人が「ごもっとも!」と皆納得してうなずいてくれることだろう。


去年より収入を上げようと自分磨きに勤しむ。

出世競争に勝つために会社や組織での評価を少しでも上げようと社内政治に日夜励む。

少しでも待遇の良い会社に転職できないかと虎視眈々と転職市場を伺う。


なけ無しのお金を運用すべく、運用利回りが高く、しかもローリスクな金融商品が見つからないかと金融機関や自分が持つ人脈から有益な情報を得ようと日々奔走する。


派手な一発逆転ホームランを打つこと=今より高待遇の会社に転職すること

芸術的なセンター返しのヒットを打つこと=社内の評価を上げるべくコツコツ信用を築き上げる

相手の隙を見て盗塁を試みること=マーケットの歪みを利用して資産を運用すること


どこかマネーボール理論と似ているように思うのは俺だけかな^^


多くの人(俺も含む)は、こうした一見華やかに見える「収入アップ」のことばかりに目がいってしまう。でも、これはある意味仕方がないことなのかもしれない。

なぜなら、そっちの方が人からの評判はいいし、自尊心を高めやすい。

 

もちろん、今より収入をアップさせてより豊かな暮らしをしたいと思うのはとても大事なことだと思う。それが結果、自己成長へと繋がるのであれば。

 

ただ、「入り」のことだけでなく、「出る」方にも目を向けた方がいい。

マネーボール理論を応用するならば、

 

新たな収入源から稼いで手元に転がり込んできた3万円も、

生活レベルを少し落として節約して浮いた3万円も、どちらも価値は同じだということ。

 

 

色眼鏡で見てはいけない。

 

 

そして、どちらのほうが簡単に実行できて、しかも”確実に”お金を手元に残すことができるか。わざわざここに書くまでもないだろう。

 

賢い人は密かに実践している。

 

とは言っても、人は感情の生き物・・・簡単に今の生活レベルを下げたくないじゃん?てか、そう簡単に下げれないでしょ?

 

大抵の人は一度上げてしまった生活レベルを簡単に下げることができない、という事実も知っておいた方がいい。今の生活レベル(支出)を下げず、キープすることを前提に、いかに今より多く稼げるかということばかりを追い求めてしまう心理的葛藤。

 

お金を稼ぐ、節約する以前に、

お金に対する”色眼鏡”を外すことが先決なんだろうね^^

 

 


まとめ

色眼鏡を外して、今までの常識を疑おう。

 

 

 

 

 

 

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